B2B共享經(jīng)濟(jì)體思維對(duì)便利店改革有什么影響?
B2B型農(nóng)村電商、快消B2B,以及近來(lái)大熱的“便利蜂”,全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),他們共用一個(gè)思想,經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。
不久前,線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外,便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。
7-Eleven的人效與阿里的人效相當(dāng),是B2B思維
“世界只有兩家便利店,7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話,可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織,截至 2016 年 2 月底,7-Eleven在全世界17個(gè)國(guó)家和地區(qū)已開(kāi)設(shè)了58904家店。
公開(kāi)資料顯示,2016 財(cái)年,利用3.6萬(wàn)多名員工,創(chuàng)造了427億元的利潤(rùn);與此同時(shí),7-Eleven日本公司8000多名員工,創(chuàng)造了近百億元的利潤(rùn),人均利潤(rùn)與阿里相當(dāng),接近 120 萬(wàn)元/人。
后,哪怕你真的錢(qián)太多,實(shí)在想發(fā)!那么燒也應(yīng)該是有燒錢(qián)的方式的。以美食上門(mén)的餓了么們?yōu)槔?,現(xiàn)在流行的是對(duì)C端(客戶)補(bǔ)貼;如果把C端的補(bǔ)貼,轉(zhuǎn)移給B端(商家)會(huì)怎么樣?譬如,一個(gè)同樣的一個(gè)美食套餐,美團(tuán)外賣(mài)標(biāo)價(jià)10元,一系列優(yōu)惠后是7元;然后餓了么直接標(biāo)價(jià)7元,哪一個(gè)對(duì)視覺(jué)的沖擊力更大?。咳缓箴I了么就可以來(lái)依據(jù)廣告語(yǔ):所有美食,更!(當(dāng)然,這樣的話就會(huì)主打草根市場(chǎng)了)
終,上門(mén)O2O燒錢(qián)的關(guān)鍵是要用極客精神和工匠精神把產(chǎn)品和服務(wù)做到j(luò)i致,產(chǎn)品和服務(wù)真的好了,令人尖叫的口碑自然能夠讓用戶幫助主動(dòng)推廣產(chǎn)品和服務(wù)!給用戶補(bǔ)貼,引導(dǎo)是用戶壞的習(xí)慣(因?yàn)槟阍诮逃脩舨换ㄥX(qián),那你從哪掙錢(qián)),只有善的,南京全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo),才能是長(zhǎng)久的(雖然時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn));如果是壞的,總是保持不住的!
五、與客戶互動(dòng)
網(wǎng)絡(luò)推廣可以使用社交媒體等工具,與顧客實(shí)現(xiàn)互動(dòng)和溝通,快速解決優(yōu)惠券取得、活動(dòng)參與等問(wèn)題,增加用戶的參與度和忠誠(chéng)度。
六、效果監(jiān)控
網(wǎng)絡(luò)推廣可以通過(guò)各種監(jiān)測(cè)工具及時(shí)監(jiān)控推廣的效果,包括用戶訪問(wèn)量、信息反饋率、點(diǎn)擊次數(shù)、網(wǎng)站到達(dá)率等,可以有效地評(píng)估廣告效果及調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略方向。
綜上所述,網(wǎng)絡(luò)推廣作為一種互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式,全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo),可以有效地提升品牌zhi名度,全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng),增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī),并且在實(shí)際應(yīng)用中,其優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯,可謂是現(xiàn)代商業(yè)戰(zhàn)略和傳播模式的主要競(jìng)爭(zhēng)手段。
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